Programa Intensivo de Presupuestación de Capital
Desarrolla habilidades reales de análisis financiero para evaluar inversiones importantes. Esto no es teoría: es el marco real que los equipos financieros utilizan cuando las empresas deciden entre construir una nueva fábrica o actualizar equipos.
Lo que Realmente Aprenderás
Evitamos lo superfluo y nos enfocamos en técnicas que usarás de inmediato. Cada módulo se basa en casos prácticos de los sectores de manufactura, comercio minorista y tecnología.
Fundamentos de Flujo de Caja
La mayoría de los errores en presupuestación ocurren porque las personas confunden la ganancia contable con el movimiento real de efectivo. Analizaremos por qué un proyecto rentable podría agotar tu cuenta bancaria.
- Flujos de efectivo operativos vs. de inversión
- Ajustes de capital de trabajo
- Implicaciones fiscales en los retornos del proyecto
- Escudos de depreciación y sincronización
VPN y Tasas de Descuento
El valor presente neto suena complicado, pero solo pregunta: ¿vale esta inversión más que el dinero que gastaríamos en ella? La parte difícil es elegir la tasa de descuento adecuada.
- Cálculos del valor temporal que tienen sentido
- CMPC para diferentes estructuras de capital
- Tasas ajustadas al riesgo para nuevos proyectos
- Pruebas de sensibilidad de supuestos
Comparación de Opciones de Inversión
Tienes tres proyectos y presupuesto para uno. ¿Deberías elegir el de mayor VPN? ¿El de recuperación más rápida? Analizaremos cuándo importa cada métrica y cuándo engañan.
- Conflictos entre TIR y VPN
- Limitaciones del período de recuperación
- Índice de rentabilidad para restricciones presupuestarias
- Opciones reales en decisiones de capital
Métodos de Análisis de Riesgo
Los pronósticos de ventas siempre son optimistas. Los costos suelen sorprender. Practicaremos modelado de escenarios para que tus recomendaciones presupuestarias consideren posibles contratiempos.
- Construcción de escenarios de mejor/peor caso
- Conceptos básicos de simulación de Monte Carlo
- Variaciones de análisis de punto de equilibrio
- Árboles de decisión para elecciones secuenciales
Decisiones de Reemplazo
¿Deberías reemplazar un equipo que aún funciona? El análisis cambia cuando comparas una nueva compra con mantener activos existentes que ya están pagados.
- Identificación de flujos de efectivo incrementales
- Costos de oportunidad de mantener equipos antiguos
- Efectos fiscales de la disposición de activos
- Cálculos de vida económica
Construcción de tu Propuesta
Los números por sí solos no convencerán a los ejecutivos. Necesitas presentar supuestos claramente, abordar preocupaciones obvias de antemano y demostrar que has considerado lo que podría salir mal.
- Estructura de resumen ejecutivo
- Documentación de supuestos
- Presentación visual de datos
- Respuesta a preguntas de los interesados
Quiénes Enseñan Esto
Nuestros instructores han analizado cientos de proyectos de capital. Saben dónde fallan los modelos y qué preguntas hacen realmente los ejecutivos durante las reuniones de aprobación.
Kerensa Wycliffe
Instructora Principal - Análisis de Capital
Pasó ocho años en una empresa de manufactura donde evaluó actualizaciones de equipos, expansiones de instalaciones y proyectos de automatización. Ha presentado solicitudes de capital que van desde mejoras de taller de 100K hasta modernizaciones de plantas de 10M. Ahora enseña el marco exacto que usó para lograr que esos proyectos fueran aprobados, incluyendo trucos de hojas de cálculo que le ahorraron horas de retrabajo cuando los supuestos cambiaban a mitad del ciclo de aprobación.
Alarice Pemberton
Líder de Módulo - Evaluación de Riesgos
Trabajó en planificación y análisis financiero para una cadena minorista durante fases de expansión y períodos de contracción. Sabe lo que es cuando tu proyección cuidadosamente construida de tres años se ve torpedeada por cambios en el mercado seis meses después. Sus sesiones de análisis de riesgos se centran en construir modelos que los ejecutivos puedan realmente probar durante las reuniones de revisión, porque ha pasado por suficientes presentaciones presupuestarias que se desmoronaron ante preguntas básicas.
Rigel Northwood
Instructor Invitado - Proyectos Tecnológicos
Imparte dos sesiones sobre decisiones de software e infraestructura de TI, donde los cálculos tradicionales de recuperación no capturan el panorama completo. Trae casos de empresas que lucharon por cuantificar beneficios como "mejor experiencia del cliente" o "seguridad de datos mejorada", y luego muestra marcos que ayudaron a financiar esos proyectos de todos modos.